快消息！沁陽(yáng)發(fā)電三年改革，如何實(shí)現(xiàn)“極限扭虧”？

來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)焦作6月5日電(記者 左雨晴)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)?！痹诤幽锨哧?yáng)，歷經(jīng)三年磨礱淬礪，國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司實(shí)現(xiàn)了“極限扭虧”。

近日，記者隨“走進(jìn)新國(guó)企改革賦能新發(fā)展”采訪團(tuán)走進(jìn)國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司，感受沁陽(yáng)發(fā)電的三年改革歷程。

與所有傳統(tǒng)火力發(fā)電廠一樣，煤價(jià)高企、調(diào)峰能力不足、生產(chǎn)成本居高不下，曾是沁陽(yáng)發(fā)電的“老大難”問(wèn)題。2022年冬天，在國(guó)家電投集團(tuán)、國(guó)家電投河南公司的支持下，沁陽(yáng)發(fā)電開始改革。


【資料圖】

國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司。 沁陽(yáng)發(fā)電分公司供圖。

深入一線“問(wèn)診把脈”，堅(jiān)持思想“破冰”、機(jī)制“破壁”，“揭榜”攻堅(jiān)，沁陽(yáng)發(fā)電堅(jiān)持控降煤價(jià)拼成本、市場(chǎng)營(yíng)銷拼實(shí)力、“應(yīng)干不包”拼管理，通過(guò)精準(zhǔn)“瘦身”管理層，揮舞薪酬分配“指揮棒”，鼓勵(lì)職工從“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞?，也“攪活”了“大鍋飯”下的一潭死水?/p>

沁陽(yáng)發(fā)電每年燃煤采購(gòu)量達(dá)330萬(wàn)噸，占總成本75%以上，是決定扭虧的最關(guān)鍵因素。而在改革中，職工成為沁陽(yáng)發(fā)電啃下“硬骨頭”的中堅(jiān)力量。

“改革要緊緊依靠群眾力量?！痹谇哧?yáng)發(fā)電分公司總經(jīng)理喬永生看來(lái)，激發(fā)職工的熱情是改革的關(guān)鍵。為此，沁陽(yáng)發(fā)電建立了企業(yè)利潤(rùn)與收入聯(lián)動(dòng)機(jī)制、差異化分配機(jī)制、建立人效掛鉤的“績(jī)效包干”機(jī)制和即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，并掏出1680萬(wàn)元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，真金白銀鼓勵(lì)職工為降本增效出謀劃策。

36歲的鍋爐專工王霄霄是響應(yīng)公司“揭榜掛帥”的技術(shù)人員之一。

一個(gè)配煤方案穩(wěn)燃能力差就試驗(yàn)下一個(gè)，一種配煤方式效果不好就再調(diào)整……王霄霄和同伴們打破常規(guī)，不斷開展摻燒試驗(yàn)，積累了大量數(shù)據(jù)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，最終迎來(lái)了質(zhì)的突破，將機(jī)組負(fù)荷劃分為五個(gè)區(qū)間，靈活摻配“五種煤”。通過(guò)這種組合發(fā)電方式，沁陽(yáng)發(fā)電獲取了更高價(jià)值的效益電，每月可節(jié)約燃料成本近400萬(wàn)元。

沁陽(yáng)發(fā)電分公司集控室。 中新網(wǎng)記者左雨晴 攝

在最大程度節(jié)約燃料成本的前提下，沁陽(yáng)發(fā)電單機(jī)最低調(diào)峰負(fù)荷由40萬(wàn)降至22萬(wàn)，調(diào)峰技術(shù)邁入全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組的第一梯隊(duì)，截止目前調(diào)峰收益接近5000萬(wàn)元。王霄霄團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槿〉昧己媒?jīng)濟(jì)效益，獲得了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

為了源頭降本，沁陽(yáng)發(fā)電還制定了長(zhǎng)協(xié)煤簽訂激勵(lì)方案，強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)煤從合同簽訂到兌現(xiàn)獲取全過(guò)程的目標(biāo)管理。燃料管理部6個(gè)人的長(zhǎng)協(xié)煤攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)因此長(zhǎng)期奔波在礦點(diǎn)第一線，輾轉(zhuǎn)山西、陜西多地，走訪燃煤供應(yīng)商催交催運(yùn)，歷經(jīng)2個(gè)月的輾轉(zhuǎn)奔波，最終實(shí)現(xiàn)2023年度長(zhǎng)協(xié)煤合同簽訂全覆蓋。

根據(jù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，沁陽(yáng)發(fā)電一季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)159萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)部分人員總體收入已接近去年全年工資，其中2名員工比去年的全年工資增長(zhǎng)了2倍。

同時(shí)，今年1-4月份，沁陽(yáng)發(fā)電分公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降99.4元/噸，河南省內(nèi)煤電單位排名前列；主動(dòng)適應(yīng)新型電力市場(chǎng)需求，增加機(jī)組靈活性，調(diào)峰深度由40萬(wàn)下探至22萬(wàn)，調(diào)峰收入同比增加68%；勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加1.86倍。

據(jù)喬永生介紹，今年1-4月份，沁陽(yáng)發(fā)電通過(guò)改革賦能，實(shí)現(xiàn)盈利3638萬(wàn)元，同比減虧1.04億，創(chuàng)下了三年以來(lái)同期盈利最高紀(jì)錄，順利完成“開門紅”。

在高質(zhì)量改革發(fā)展中，沁陽(yáng)不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，更向著智能化、綠電化進(jìn)發(fā)。

沁陽(yáng)發(fā)電燃料運(yùn)行管理專工邢旭光介紹，通過(guò)數(shù)字化煤場(chǎng)建設(shè)沁陽(yáng)發(fā)電將煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)堆取煤；斗輪機(jī)無(wú)人值守和機(jī)器人巡檢，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境；煤制在線檢測(cè)對(duì)配煤摻燒進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)燃燒使用。

沁陽(yáng)發(fā)電分公司輸煤系統(tǒng)1號(hào)煤場(chǎng)。 中新網(wǎng)記者左雨晴 攝

沁陽(yáng)發(fā)電智能管控專工張嚴(yán)向記者表示，智能系統(tǒng)每8小時(shí)可完成30對(duì)煤樣的化驗(yàn)任務(wù)，達(dá)到人工化驗(yàn)效率的2倍以上，且能達(dá)到24小時(shí)不間斷工作，最大程度提高了質(zhì)檢效率?！澳壳肮救兆畲蠼有读砍^(guò)27000噸?！?/p>

此外，沁陽(yáng)發(fā)電還自主開發(fā)了孟州100MW風(fēng)電項(xiàng)目，全力打造大型綜合綠色智慧能源企業(yè)。

“下一步，我們將邊改革邊總結(jié)、邊總結(jié)邊提升，把‘盆景’變‘風(fēng)景’，全力以赴打造新時(shí)代高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新國(guó)企?！眴逃郎f(shuō)。(完)

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