鴻星爾克捐款5000萬被網(wǎng)友評論 感覺你要倒閉了還捐了這么多

來源： 藍(lán)鯨財經(jīng)

7月22日，運(yùn)動服飾企業(yè)鴻星爾克通過官方微博發(fā)布消息稱，心系災(zāi)區(qū)，鴻星爾克通過鄭州慈善總會、壹基金緊急捐贈5000萬元物資，馳援河南災(zāi)區(qū)。首批物資也已于當(dāng)日下午抵達(dá)。

隨后，該消息引發(fā)眾多網(wǎng)友關(guān)注，支持點(diǎn)贊數(shù)更是高達(dá)560萬。22日晚間，“鴻星爾克的微博評論好心酸”相關(guān)話題登上微博熱搜第一，有網(wǎng)友在該條微博下留言表示，從別的熱門微博才得知此事，公司低調(diào)的令人著急。還有網(wǎng)友更是直接表達(dá)了自己的贊賞：“國民品牌，牛！”而這其中，點(diǎn)贊數(shù)最高的一條評論為“感覺你要倒閉了還捐了這么多。”

這個國民運(yùn)動品牌為何會讓網(wǎng)友有如此感受？還要從20年前說起。

據(jù)此前媒體報道，2000年6月，二十多歲的吳榮照在福建省廈門市創(chuàng)辦了鴻星爾克（廈門）實(shí)業(yè)有限公司，經(jīng)營范圍包含服裝、鞋和配件系列產(chǎn)品。雖晚于同行業(yè)其他巨頭企業(yè)出生，但鴻星爾克仍然憑借“TO BE Number One”這句口號從行業(yè)中脫穎而出，為人們所熟知。

2005年，鴻星爾克在新加坡成功上市，成為業(yè)內(nèi)首家在海外上市的服飾品牌，迎來高光時刻。營業(yè)額也從最初的1000多萬成長到2005年的6億元，再到2008年的28億元。

不過，據(jù)報道，2008年鴻星爾克出貨預(yù)計(jì)過高，直接導(dǎo)致其在整個2009年都處在一個“去庫存化”的過程中。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年公司銷售額只有19.99億元，同比下降30.8%。

而在經(jīng)歷完“去庫存化”的陣痛過后，鴻星爾克開始大肆擴(kuò)張。

2010年5月29日，彼時擔(dān)任鴻星爾克副總裁的吳榮照在接受媒體采訪時表示：“今后兩年,將是鴻星爾克的一個快速發(fā)展期,我們的門店數(shù)將由現(xiàn)在的4000家拓展到6000家,銷售額也將從現(xiàn)在的20多億元增加到50億元。”

在此背景下，鴻星爾克門店數(shù)迅速上升，至今品牌門店在全球已超過7000家，更多布局在二三線城市。

不過，這期間，鴻星爾克在二級市場的發(fā)展被按下暫停鍵。據(jù)了解，2011年2月28日開始，鴻星爾克因2010年財務(wù)數(shù)據(jù)存在虛增貨幣現(xiàn)金和銀行存款共計(jì)11.5億元等問題被停牌，直至今日仍未開放交易。

與此同時，安踏、李寧等國產(chǎn)品牌快速崛起，無論是在營收市占，還是產(chǎn)品定位、營銷策略等方面都有顯著提升，而相比之下，鴻星爾克似乎有些掉隊(duì)。

不過，近年來，鴻星爾克也在謀求轉(zhuǎn)變，回歸運(yùn)動主業(yè)，并圍繞年輕化戰(zhàn)略進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略布局與變革。無論是與中國輪滑協(xié)會官方戰(zhàn)略合作、不斷支持體育賽事等，還是加大與B站當(dāng)紅UP主、體育圈資深自媒體的合作、參與“2020上海時裝周”的直播活動，又或是拿出5億元補(bǔ)貼支持經(jīng)銷商推動渠道下沉等等，都顯示出鴻星爾克的轉(zhuǎn)型決心。

在未來，掉隊(duì)已久的鴻星爾克，是否能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，迎頭趕上？

標(biāo)簽： 鴻星爾克 捐款5000萬 河南災(zāi)區(qū) 國民運(yùn)動品牌

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