營收未達(dá)到此前所定目標(biāo) 元?dú)馍衷谒{(lán)海還能游多遠(yuǎn)？

來源：羊城晚報(bào)

羊城晚報(bào)記者 胡彥

元?dú)馍謿馀菟疂q價傳聞后，羊城晚報(bào)記者走進(jìn)廣州天河的便利店，發(fā)現(xiàn)這個“爆品”依然是6元1瓶，在某電商平臺的官方店也仍是39.9元6瓶。不變的價格背后，是默默發(fā)生的渠道變更、高管更替……

近日，元?dú)馍峙督衲隊(duì)I收約70.2億元，沒有達(dá)到公司此前定下的75億元目標(biāo)，每個月還增加員工，養(yǎng)活員工的任務(wù)重了起來。近年來，元?dú)馍衷庥鐾袊撕驮稀翱ú弊印眴栴}，通過自建工廠和嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理體系，初步告別受制于人的局面。下一步如何突圍？高管柳甄離職后，本就難突破的海外業(yè)務(wù)如何破局？曾在國內(nèi)氣泡水的藍(lán)海“牽起千層浪”的元?dú)馍?，還能“元?dú)狻倍嗑茫?/p>

升與降 營收增速下降，員工數(shù)量增多

近日，總部在北京的元?dú)馍种鲃訉ν馀恫糠謽I(yè)績數(shù)據(jù)。2020年元?dú)馍譅I收為27億元。公司副總裁李國訓(xùn)宣布，去年的營收是2020年的2.6倍，推算下來約70.2億元，沒有達(dá)到公司此前定下的75億元目標(biāo)。2022年，元?dú)馍謱⒛繕?biāo)定在了100億元，同比2021年同期增長率為36.9%。

回首曾經(jīng)，2018-2020年元?dú)馍譅I收分別為2億元、6.6億元、27億元，銷售額增長率分別為300%、200%、309%。

元?dú)馍纸K于放慢了增長的腳步，今年第一季度營收同比增長50%。公司創(chuàng)始人唐彬森在接受媒體采訪時透露，2022年元?dú)馍忠貧w到一家傳統(tǒng)公司，不要求每年兩三倍的增長，未來3年內(nèi)，保持50%-60%的年化增長即可。

一位消費(fèi)行業(yè)投資人分析，元?dú)馍?021年銷售未完全達(dá)到內(nèi)部預(yù)期的原因，首先是元?dú)馍衷径ǖ匿N售目標(biāo)比較激進(jìn)；其次，兩大品類燃茶和乳茶去年的銷售并不理想。

據(jù)魔鏡市場情報(bào)統(tǒng)計(jì)，元?dú)馍衷?021年天貓?zhí)詫殮馀菟袌鲋袖N售額占比超三成，在京東則直接占據(jù)“半壁江山”。同期六成左右的銷售額來自氣泡水。但熱門一時的氣泡水難保不降溫，為此，元?dú)馍殖掷m(xù)豐富產(chǎn)品矩陣，等待旗下的“外星人電解質(zhì)水”“纖茶”等銷售新星成為下一個“爆品”。

從3月底開始，網(wǎng)上還多次傳出元?dú)馍植脝T的消息。近日，元?dú)馍指笨偛美顕?xùn)表示，不但沒有裁員，每個月都在增加員工，從去年年初的2000余人增至8000余人。在疫情沖擊、回款增速放慢的背景下，養(yǎng)活逐漸擴(kuò)大的員工團(tuán)隊(duì)將成為元?dú)馍帧俺砷L的煩惱”。

進(jìn)與退 渠道備受擠壓，上下游來突圍

2016年，元?dú)馍謾M空出世。短短幾年就在飲料市場的氣泡水藍(lán)海中長風(fēng)破浪。在此勢頭下，新老飲料界大佬紛紛加入氣泡水賽道。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示，2019年國內(nèi)蘇打水整體市場規(guī)模為150億元左右，預(yù)測到2025年將達(dá)到320億元左右，其中蘇打氣泡水是增長最快的品類之一。

巨頭圍剿不可避免。2021年，農(nóng)夫山泉多個大區(qū)經(jīng)銷商被總部通知不得代理元?dú)馍值漠a(chǎn)品，尤其是氣泡水。據(jù)媒體報(bào)道，可樂“雙霸”更是在內(nèi)部形成共識，要干倒元?dú)馍?。近一年多來，可口可樂小宇宙AHHA氣泡水、娃哈哈“生氣啵?！睙o糖蘇打氣泡水、百事可樂“微笑氣泡”、 達(dá)能“靈汽”等產(chǎn)品爭相出爐。

木秀于林，風(fēng)必摧之，原料供應(yīng)也遭“卡脖子”。去年暑期，三元生物等上游廠商突然斷供赤蘚糖醇，導(dǎo)致元?dú)馍衷谕就．a(chǎn)供不上貨，造成10億元左右的損失，這也是元?dú)馍?021年出現(xiàn)業(yè)績波動的原因之一。唐彬森曾透露，去年一家代工廠受到國際巨頭老板親自致電施壓，停止與元?dú)馍值暮献鳎瑢?dǎo)致其供應(yīng)鏈直接斷掉。要知道，“赤蘚糖醇+三氯蔗糖”是被元?dú)馍謱懺诠倬W(wǎng)的配方殺手锏。

元?dú)馍诌x擇從上游、下游分別突圍。在上游實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自主，從2019年至2021年基本完成自建工廠的布局，包括廣東肇慶工廠等。全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)能將超過50億瓶。業(yè)內(nèi)人士透露，元?dú)馍诌€通過投資深度綁定了一部分產(chǎn)能較小的赤蘚糖醇廠家。

在下游，李國訓(xùn)表示，元?dú)馍纸?jīng)銷商數(shù)量由去年年初的500余家增至1000家以上。線下終端數(shù)量突破100萬個，覆蓋全國800多個城市，覆蓋全國的線下渠道體系初告完成，構(gòu)建了以多產(chǎn)品、全渠道為特征的“雙輪驅(qū)動”增長模式。通過自建工廠和嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理體系，元?dú)馍殖醪礁鎰e受制于人的局面。

李國訓(xùn)介紹，元?dú)馍志€下終端數(shù)量100萬個只是第一步。相比之下，國內(nèi)其他傳統(tǒng)消費(fèi)企業(yè)的終端數(shù)量是元?dú)馍值奈辶丁?/p>

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對羊城晚報(bào)記者分析，元?dú)馍制鸺矣诰€上渠道，這兩年的增長率不錯，是基于新市場、新渠道、新終端、新經(jīng)銷商的開拓，含金量不算高?？疾煲粋€產(chǎn)品的含金量，主要看復(fù)購率，元?dú)馍衷谝痪€城市的表現(xiàn)還不錯。但隨著巨頭們紛紛跟進(jìn)，元?dú)馍衷跉馀菟系膬?yōu)勢不復(fù)存在。

內(nèi)與外 亞洲口味受捧，何以贏在海外

近日元?dú)馍直粋鞒鲈俣群妒Ш穼?。高管柳?020年起專門負(fù)責(zé)元?dú)馍值暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)，卻在上任15個月后離職。李國訓(xùn)并未透露新負(fù)責(zé)人上任后，元?dú)馍志唧w的海外業(yè)務(wù)目標(biāo)。不過，柳甄離職引發(fā)了對元?dú)馍趾Ｍ鈽I(yè)務(wù)的廣泛關(guān)注。

元?dú)馍挚释尤肴蚋偁帯?020年，元?dú)馍终匠闪H事業(yè)部。去年，元?dú)馍滞瓿闪?億美元戰(zhàn)略融資，加速出海。線上方面，同年5月，元?dú)馍之a(chǎn)品正式上線亞馬遜，歷時6個月使海外版鋁罐氣泡水從第380名起，一度運(yùn)營到美國亞馬遜氣泡水暢銷榜前10名。此外，還運(yùn)營著獨(dú)立的電商網(wǎng)站，可見品牌期望俘獲非華人的野心。

線下方面，還進(jìn)入了美國、英國、法國等40個國家和地區(qū)的一線商超。從門店位置看，有大量華人超市、亞洲超市銷售點(diǎn)，說明目標(biāo)群體主要為亞洲人、其他亞洲食品愛好者。

根據(jù)FBIF(食品飲料創(chuàng)新論壇)，元?dú)馍謱Ｍ鈽I(yè)務(wù)的未來規(guī)劃主要有三個方向：一是在已有市場著力做更多品牌宣傳和渠道滲透；二是將重點(diǎn)布局各個國家的主流渠道，如美國、澳大利亞的主流渠道；三是重點(diǎn)關(guān)注此前未開發(fā)的新市場，如中東。

但品牌出海談何容易？李國訓(xùn)坦言，從目前來看，海外無糖產(chǎn)品市場仍以可口可樂、百事可樂旗下產(chǎn)品為主，在疫情影響下，元?dú)馍窒胍诙唐趦?nèi)有所突破難度較大。他說：“目前受疫情、海運(yùn)等方面影響，出海成本仍然處于高位，海外業(yè)務(wù)突破較為艱難，但公司全球戰(zhàn)略的目標(biāo)和決心不會變。”

元?dú)馍秩绾卧诤Ｍ馔娉龌?？從價格定位上看，元?dú)馍衷趤嗰R遜上的產(chǎn)品定價為競品的1.5-2倍，有用戶在商品評論中坦言賣得比圣培露貴。

從營銷策略上看，國外氣泡水各顯神通，例如圣培露氣泡水被傳為影星“梅姨”梅麗爾·斯特里普的御用飲品，而元?dú)馍稚袩o火爆的營銷案例。

從品牌定位上看，亞馬遜國外用戶評價，元?dú)馍謿馀菟目谖杜c國外傳統(tǒng)氣泡水不同，更像水果味的無糖可樂?！霸?dú)馍帧迸c“Genki Forest”，從商標(biāo)到包裝均是日系風(fēng)，此前朱丹蓬提到業(yè)內(nèi)稱這種國產(chǎn)品牌是“偽日系”。在打造亞洲特色還是迎合外國口味的問題上，容易出現(xiàn)“不倫不類”的情況?？傊绾未蜈A這場差異化競爭，是元?dú)馍钟写忾_的局。

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