喜馬拉雅V2X打開在線音頻新增量 IoT布局撬動全場景生態(tài)

來源：中國網(wǎng)科技

北京時間5月1日，喜馬拉雅向美SEC公開提交首次公開發(fā)行(IPO)申請，向“耳朵經(jīng)濟第一股”發(fā)起沖擊，計劃于紐交所上市，高盛、摩根士丹利、美銀和中金為聯(lián)席承銷商。

作為深受用戶喜愛的在線音頻平臺，喜馬拉雅以金字塔式的穩(wěn)定內(nèi)容供給，滿足用戶多元化、全場景的終身內(nèi)容需求，構(gòu)筑了共生共贏的內(nèi)容生態(tài)護城河；通過付費訂閱、廣告、直播、教育服務等多元變現(xiàn)渠道找到了商業(yè)化的獨特通路，打造了公司可持續(xù)發(fā)展的路徑；未來，喜馬拉雅將立足于音頻行業(yè)千億級藍海市場，深探社群經(jīng)濟與戰(zhàn)略合作，深挖內(nèi)容生態(tài)與品類優(yōu)勢，深耕智能家居與車載物聯(lián)，探索“耳朵經(jīng)濟”的新未來。

1.豐富內(nèi)容帶來廣泛用戶，成就深受用戶喜愛的在線音頻平臺

根據(jù)招股書披露，2020年喜馬拉雅活躍內(nèi)容創(chuàng)作者達520萬人，創(chuàng)作了涵蓋100個品類的2.8億條音頻內(nèi)容，能夠滿足用戶從-1歲到100歲全年齡段的差異化內(nèi)容需求。截至2021年第一季度，平臺音頻內(nèi)容總時長超過20億分鐘，可供一個人不重復收聽超過3900年。

得益于豐富的內(nèi)容供給，能夠滿足跨越各年齡段、不同身份、職業(yè)的用戶對于內(nèi)容的差異化需求，喜馬拉雅已成為深受用戶喜愛的在線音頻平臺。截至2021年第一季度，喜馬拉雅移動端月活用戶達1.04億，IoT及其他開放平臺月活用戶達1.46億，全場景月活用戶共計2.50億。以收聽時長計，2020年，喜馬拉雅移動端的日活躍用戶平均時長達141分鐘。

灼識咨詢行業(yè)報告指出，喜馬拉雅通過吸引更多的內(nèi)容創(chuàng)作者，帶來了龐大的用戶基礎(chǔ)，而用戶也反哺內(nèi)容創(chuàng)造者打造更加優(yōu)質(zhì)的音頻內(nèi)容，形成了強大的網(wǎng)絡效應。

2.Q1營收增長超65%：商業(yè)化進程加速，規(guī)模效應顯現(xiàn)

招股書顯示，喜馬拉雅的用戶規(guī)模與粘性保持增長態(tài)勢。2021年第一季度，喜馬拉雅全場景MAU達2.50億，同比增長24%；2018年至2020年，其移動端用戶日均收聽時長從平均123分鐘增長至141分鐘。

規(guī)模增長之下，喜馬拉雅的商業(yè)化能力也開始顯山露水。2018年至2020年，其營收由14.8億元提升至40.5億元，實現(xiàn)2.7倍的跨越式增長；2021年第一季度錄得營收11.6億元，同比增長超65%。

從營收構(gòu)成來看，目前喜馬拉雅已具備多元化的商業(yè)變現(xiàn)能力，主要包括付費訂閱、廣告、直播、教育服務以及其他創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。其中，付費訂閱表現(xiàn)作為一個泛內(nèi)容平臺的試金石，在2020年為喜馬拉雅貢獻了超17億元的收入，占整體營收的43.3%，且實現(xiàn)了41.3%的較高增速。截至2021年Q1，喜馬拉雅移動端付費用戶已達1390萬人，付費率達13.3%。

此外，包括廣告及直播業(yè)務亦表現(xiàn)不俗，在2020年分別為喜馬拉雅貢獻了10.7億元和7.2億元營收，同比增長率分別為73.9%和16.1%。

3.立足三層金字塔模型，站穩(wěn)內(nèi)容生態(tài)供給端

歷經(jīng)9年的沉淀，喜馬拉雅發(fā)掘了聲音的多元價值，致力于用音頻向數(shù)億人分享智慧和快樂。平臺的音頻內(nèi)容包括教育培訓、歷史人文、親子情感、商業(yè)財經(jīng)、娛樂等，涵蓋了超過100個子品類。以內(nèi)容的豐富品類與長期迭代，喜馬拉雅將滿足用戶從-1歲到100歲全年齡段的需求，打造一家人一輩子的精神食糧。

為保證高質(zhì)量的內(nèi)容供給，喜馬拉雅通過PGC、PUGC、UGC三種模式，搭建了穩(wěn)定的內(nèi)容供給金字塔。其中，喜馬拉雅與眾多出版社、在線文學平臺及頭部創(chuàng)作者達成了長期合作，實現(xiàn)了對PGC內(nèi)容的戰(zhàn)略布局；在PUGC層面，喜馬拉雅以完善的培訓與激勵機制，孵化出“有聲的紫襟”、“幻櫻空”等“草根明星”；此外，為了激發(fā)UGC創(chuàng)作者生態(tài)，喜馬拉雅提供了便捷可靠的音頻創(chuàng)作工具，鼓勵用戶參與播客、配音、朗讀等UGC內(nèi)容的創(chuàng)作，在釋放用戶表達欲的同時，也實現(xiàn)了內(nèi)容供給的長尾化。

4.內(nèi)容生態(tài)護城河：生產(chǎn)消費和諧共生，音頻產(chǎn)業(yè)全鏈共贏

喜馬拉雅通過PGC+PUGC+UGC三種內(nèi)容生產(chǎn)模式協(xié)同，為創(chuàng)作者與用戶搭建了共同成長的平臺，以良性的商業(yè)模式促進音頻產(chǎn)業(yè)的全鏈共贏，從而形成獨特、活躍、規(guī)?；囊纛l平臺。2020年，喜馬拉雅用于收入分成的總支出接近13億元，占總營收的32.0%。得益于對內(nèi)容的長期投入，喜馬拉雅吸引了數(shù)百萬聲音創(chuàng)作者，2020年總活躍內(nèi)容創(chuàng)作者達520萬人。

憑借完善的內(nèi)容生態(tài)圈，喜馬拉雅實現(xiàn)了行業(yè)生產(chǎn)端與消費端的共生：平臺激勵之下，PGC與PUGC等專業(yè)創(chuàng)作者加速聲音創(chuàng)作的職業(yè)化，用戶通過業(yè)余創(chuàng)作與內(nèi)容消費在分享見解與熱愛的同時，也滿足了學習、工具與娛樂等內(nèi)容需求，從而推動平臺流量的良性增值；B端客戶也與平臺實現(xiàn)了品牌和流量的共贏：喜馬拉雅為廣告主提供一站式解決方案，基于對客戶與用戶的深度理解，以原生形式覆蓋效果廣告與品牌廣告兩大類型，尋找宣傳效果與用戶體驗的最優(yōu)結(jié)合點。

喜馬拉雅基于自身的平臺生態(tài)，已串聯(lián)起整個音頻領(lǐng)域的諸多利益相關(guān)方，形成價值鏈閉環(huán)：平臺激勵與培訓機制持續(xù)孵化專業(yè)生產(chǎn)者并產(chǎn)出源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在積累用戶的同時不斷拉長用戶的生命周期，沉淀內(nèi)容IP與用戶流量，這也大大提升了對B端客戶的吸引力，進而實現(xiàn)了廣告主與內(nèi)容生產(chǎn)者的深度綁定，打造了難以復刻、共生共贏的內(nèi)容生態(tài)護城河。

5.V2X打開在線音頻新增量，IoT布局撬動全場景生態(tài)

根據(jù)灼識咨詢的數(shù)據(jù)，2020年國內(nèi)在線音頻互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率僅為16%，而在線音樂與長/短視頻的滲透率分別高達57%、74%，可見在線音頻的滲透率仍有較大增長空間。此外，根據(jù)中美對比可知，美國在線音頻與在線音樂的MAU用戶比例為1:1.4，而在國內(nèi)的比例為1:3.5。原因之一在于，承載了美國人絕大多數(shù)生活場景的汽車，逐漸催化了龐大的車載音頻市場。經(jīng)驗證明，在線音頻行業(yè)的開發(fā)，往往與IoT場景的開發(fā)同步。

行業(yè)早期，喜馬拉雅就在智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等“高用戶時長”場景進行試水。2017年6月，喜馬拉雅推出國內(nèi)全內(nèi)容智能AI音箱——小雅，為用戶在手機APP之外，提供了一個更為便捷、且更具場景化的在線音頻內(nèi)容入口。在車載智能終端部分，喜馬拉雅與特斯拉中國、通用、蔚來、理想等家車企達成合作；同時，喜馬拉雅還與阿里巴巴、小米、百度、騰訊、華為、美的等頭部企業(yè)合作開發(fā)更廣泛的硬件生態(tài)，目前已陸續(xù)為華為鴻蒙OS系統(tǒng)交付了3個軟件版本。

截至2021年第一季度，喜馬拉雅IoT及其他開放平臺月活用戶已達1.46億。處在蓬勃增長的在線音頻IoT/V2X市場中，未來喜馬拉雅將有望以智能家居與車聯(lián)網(wǎng)兩大方向為杠桿，撬動全場景生態(tài)。

6.強大股東陣容深度整合，共建“耳朵經(jīng)濟”新未來

招股書顯示，騰訊、閱文、百度、小米、好未來、索尼音樂為喜馬拉雅的戰(zhàn)略投資者。主要財務投資者包括美國泛大西洋投資集團、摯信資本、高盛、興旺投資、創(chuàng)世伙伴資本、普華資本、合鯨資本等。股東陣容背后，也體現(xiàn)了在線音頻賽道的市場潛力。

據(jù)了解，喜馬拉雅的戰(zhàn)略投資者與平臺業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)了深度整合，從而長期共建音頻行業(yè)，打開平臺更多想象空間。其中，喜馬拉雅與小米小愛音響在內(nèi)容層面合作的同時，共同探索增值服務的可能性；閱文與喜馬拉雅通過有聲書改編、IP衍生等形式，在內(nèi)容層面實現(xiàn)生態(tài)共享。與此同時，根據(jù)艾瑞咨詢預測，中國在線音頻市場2023年將達到698.1億元，預計2018-2023年的復合增長率為44%。

標簽： 喜馬拉雅 在線音頻 全場景

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